1、建议老板在开业前，阅读总部发给的相关管理相关手册
2、老板应着正装，特别是在夏季开业的干洗加盟店，尽量不穿过多颜色的服装，素雅为好
3、开业第一月，老板最好能够亲历亲为，多了解情况
4、老板站前台，能够给员工自信心，因新开业，员工心理素质脆弱
5、老板站前台，初期亲自解决客诉，减少前台员工的压力并示范作用
6、老板站前台，可直接了解本地区顾客的洗衣消费需求，特别是特殊服务(免费签边、钉扣、装、卸窗帘等)
7、悉店内的各个岗位生产流程，观察员工的工作表现，掌握员工的第一手资料
8、身先士卒，自开业初期就使店的管理进入正轨，为今后打下基础
9、自洗衣店开业开始，建议加盟店老板就要求前台员工使用单店管理手册中的表格，表格对管理带来的好处会在今后的管理中突现出来。
可免费领取创业资料(QQ:3159904747 TEL:400-885-6638）感谢您阅读这篇文章，如果能得到您对本文的意见,这将对开设干洗店有着极其重要的意义！
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标题：干洗店经营者怎么做好自身管理网址：http://taolebao.kuqiw.cn/news/itemid-468732.shtml